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Eine Organisationsentwicklerin und Coach sitzt mit einem Team an einem Tisch und alle arbeiten an einer Vision für die Zusammenarbeit im Wandel

Organisationen
verändern
sich ständig

Die Frage ist nur, ob zufällig oder aktiv gestaltet.

Kultur & Veränderungen

Veränderung gelingt,
wenn Menschen verstehen, 
wie sie beitragen können

In unserer modernen Arbeitswelt entstehen ständig neue Rollen, Technologien und Erwartungen. Damit Organisationen handlungsfähig bleiben, brauchen sie Klarheit, Beteiligung und eine Kultur, die Zusammenarbeit trägt.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit so weiterzuentwickeln, dass Menschen gut arbeiten können. Heute und in der Zukunft.

Veränderung gestalten wir zwischen Menschen, nicht über sie hinweg.

Woran wir arbeiten

Kultur & Führungsverständnis

Eine Kultur, die stärkt statt erschöpft. Wir entwickeln Führungsverständnisse, Leitbilder, Werte und Formen der Zusammenarbeit. Als Basis für Orientierung und gemeinsames Handeln.

Strukturen & Prozesse

Wir schaffen Klarheit für Rollen und Verantwortung. Damit Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Kompetenz sitzt, und Prozesse die Arbeit erleichtern, statt sie zu bremsen.

Wandel & Transformation

Veränderung braucht Richtung und Beteiligung. Wir begleiten Organisationen durch Übergänge, Wachstum, Neuorganisation oder Generationenthemen. Mit Blick auf Kommunikation, Beteiligung und Umsetzung.

Unser Transformations-Prozess

Wie wir
Organisationen
begleiten

360°

für mehr Klarheit

Als Auftakt bieten wir ein leichtgewichtiges 360-Grad-Feedback an.
Es schafft Klarheit über Ausgangslage, Stärken und Entwicklungspotenziale und bildet eine solide Grundlage für den weiteren Transformationsprozess.

Bei Bedarf ermöglichen wir auch umfangreiche Mitarbeitendenbefragungen über unseren Partner honestly.

Die Beraterin schreibt etwas aus einem Gespräch mit auf ein Papier

01

Analyse & Diagnose
Verstehen, was ist: Interviews, Standortanalyse, Muster und Hebel erkennen.

Ein Team unterhält sih über ein Zukunftsbild und visualisiert dieses mit Bauklötzen

02

Zukunftsbild entwickeln
Wohin soll es gehen? Vision, Leitbild, Werte, Führungsverständnis und Rollen klären.

Es liegen Unterlagen auf einem Bürotisch

03

Veränderungsdesign
Jetzt entsteht eure Change-Story. Verantwortlichkeiten, Formate, Meilensteine im Prozess sowie Kommunikation und Beteiligung werden definiert.

Die Coach sitzt am Laptop und schaut konzentriert auf den Bildschirm

04

Umsetzung begleiten
Qualifizierung, Lernen und Beteiligungsformate. Neues ausprobieren, Wirkung prüfen, Widerstände konstruktiv nutzen.

Das Team von Führugskultur sitzt an einem Konferenztisch und diskutiert ein Thema

05

Verankern

Nachhaltige Umsetzung sichern: Reflexion, Anpassung, Routinen und klare Verantwortlichkeiten.

Annette Dold steht voreinem Flipchart im Workshopraum

06

Abschluss & Ausblick

Erkenntnisse bündeln, Empfehlungen geben und nächste Schritte festlegen.

Einblicke in Kultur und Veränderungen

Management-Entwicklung bei MAVI

Kundenlogo von MAVI Jeans in Zusammenhang mit Führungskultur

01

Darum ging es

Das Ziel war ein engeres Zusammenrücken des Führungsteams. In einem fokussierten Format wurden zunächst frische Impulse und konkretes Handwerkszeug für den Führungsalltag vermittelt. Darauf aufbauend wurde geklärt, wie die Gruppe zukünftig als Leitungsteam zusammenarbeiten will.

Annette Dold von Führungskultur sitzt auf einem Beratungsstul

Veränderung
wird leichter,
wenn sie gut begleitet ist

Gestalten wir gemeinsam den nächsten Schritt.

Antworte auf die häufigsten Fragen

FAQ

Weitere Angebote

Personalentwicklerin und Beraterin schreibt ein Gespräch mit auf einem Notizblock

Führungskräfte-entwicklung

Programme, Trainings und Entwicklungsreisen für moderne Führung.

Coach sitzt im Gespräch mit weiteren Personen aus einem Unternehmen

Leadership Coaching

Individuelle Begleitung für Führungskräfte im organisationalen Kontext.

Organisationsentwicklerin malt ein Modell auf eine Flipchart

Teams und
Zusammenarbeit

Klare Rollen, Vertrauen, Kommunikation und Verantwortung.

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