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Auf Bauklötzen kleben post-its und es ist auf einem zettel kollegiale zusammenarbeit zu lesen

Nachhaltig
besser
zusammen-arbeiten

Wenn Menschen gut arbeiten sollen, braucht es funktionierendes Miteinander.

Teams & Zusammenarbeit

Wenn Teams wissen, wie sie miteinander arbeiten wollen, entsteht Stabilität

Ob Fachkräftemangel, hoher Druck oder neue Strukturen: Wenn die Dynamik nicht mehr stimmt, bleiben die Ergebnisse auf der Strecke. Zusammenarbeit ist kein Selbstläufer. Sie braucht Klarheit darüber, wer was macht, wer wie entscheidet und wie man miteinander redet, wenn es schwierig wird.

Wir unterstützen Teams dabei, den Fokus zurückzugewinnen. Wir räumen auf, klären die Rollen und bauen ein Fundament, das auch hält, wenn es stressig wird. Damit aus „nebeneinander her“ wieder ein echtes „miteinander“ wird.

Unsere Angebote
menschen arbeiten zusammen in einem workshop und schreien bunte notizen

01

Teamworkshops

Gezielte Impulse für die Zusammenarbeit im Team.

Wir reflektieren bestehende Muster, schaffen Orientierung und erarbeiten konkrete Schritte, um die gemeinsame Handlungsfähigkeit im Alltag zu stärken.

Auf einer Flipchart st das Modell des inneren Teams zu lesen

02

02

Teamentwicklung

Teams aufbauen und stabil halten, wenn sich vieles bewegt.

Wir begleiten bei Wachstum, Umstrukturierung, Leitungswechseln oder neuen Anforderungen. So dass Veränderungen gemeinsam getragen werden.

Ein Team sitzt in einer Supervision zusammen und shaut dabei auf bildkarten

03

Prozessbegleitung durch Supervision & Retrospektive

Regelmäßige Entlastung für Teams im Arbeitsalltag.

Wir betrachten Dynamiken und Belastungssituationen distanziert und professionell, um die psychische Gesundheit und Arbeitsqualität im Team zu sichern.

Ein Team sitzt an einem Tisch und begrüsst im gespräch ein neues teammitglied

04

Onboardingprozesse für Teams
und neue Mitarbeitende

Integration von Anfang an.

Wir entwickeln Formate, die neue Mitarbeitende fachlich und menschlich sicher einbinden und die Identifikation mit dem Team stärken.

Die Supervisorin arbeitet mit einem team und klebt bunte haftnotizen auf eine flipchart während die anderen teammitglieder reden

Für wen
Teamentwicklung
geeignet ist

Teams und Gruppen, die

Veränderungsprozesse gestalten

Effizienz und Miteinander stärken wollen

Sich neu ausrichten oder schnell wachsen

Hohe Belastung oder Unsicherheit erleben

Rollen und Verantwortlichkeiten klären möchten

Neue Formen der Zusammenarbeit ausprobieren

Zusammenarbeit und Teamkultur aktiv gestalten 

Unsere Teamentwicklung

Wie wir Teams und Prozesse begleiten

ein coach macht sich notizen

01

Kontakt & unverbindlicher Austausch
Was braucht euer Team? Was soll sich verändern?

ein team arbeitet mit einer teambuilding-methode aus der erlebnispädagogik

02

Auftragsklärung & Design
Ziele definieren. Formate wählen. Prozess planen.

die teamentwicklerin fertigt eine dokumentation des workshops auf papier an

03

Workshop / Teamtag / Startimpuls
Zusammenarbeit sichtbar machen, Muster erkennen, erste Schritte festlegen.

die supervisorin  schaut konzentriert in einen laptop

04

Begleitende Reflexion & Transfer
Regelmäßige Supervision, Retrospektiven oder Follow-ups. Für nachhaltige Wirkung.

eine gruppe aus führungskräften sitzt in der supervision mit der coach und supervisorin und unterhält sich lächelnd

05

Abschluss & Perspektive

Gemeinsame Bewertung. Empfehlungen für die kommenden Monate.

Worum es in der Zusammenarbeit wirklich geht

Unsere Überzeugungen

für gutes Miteinander

Psychologische Sicherheit
Teams müssen offen sprechen können, auch über Unsicherheiten, Fehler, Erwartungen. Ohne Sicherheit gibt es keine Innovation.

Klarheit in Rollen, Aufgaben & Erwartungen
Viele Konflikte sind keine Konflikte, sondern unklare Rollen. Gemeinsame Orientierung macht Teams wieder handlungsfähig.

Eine Arbeitsweise, die Ergebnisse ermöglicht
Gute Zusammenarbeit heißt nicht Harmonie. Sie bedeutet, Entscheidungen, Verantwortung und Herausforderungen gemeinsam meistern.

Einblicke in Teams und Zusammenarbeit

Teamentwicklung bei der Stadt Heilbronn

Das Logo der Stadt Heilbronn als Kundenreferenz für Führungskultur Annette Dold

01

Darum ging es

In der Straßenbehörde stand die Zusammenarbeit im Fokus. Wir haben uns angeschaut, wie die Kommunikation im Alltag läuft und wie die eigene Haltung das Teamklima prägt.

Annette Dold Leitung von Führungskultur sitzt in einer Teamentwicklung und moderiert diese und lächelt

Lasst uns über 

Zusammenarbeit 

sprechen

Im Austausch wird klar, welches Format euch wirklich weiterbringt.

Antworte auf die häufigsten Fragen

FAQ

Weitere Angebote

ein team bewältigt eine gemeinsame aufgabe

Führungskräfte-entwicklung

Programme, Trainings und Entwicklungsreisen für moderne Führung.

ein coach sitzt im gespräch in einem beratungsstuhl

Leadership Coaching 

Individuelle Begleitung für Führungskräfte im organisationalen Kontext.

ein unternehmer sitzt mit unterschiedlichen generationen am tisch

Kultur und Veränderungen

Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Zusammenarbeit stärken, Transformation im Alltag.

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